La investigación sobre la Fundación del Instituto Nóos

Al igual que la fundación ONCE con sus acciones ha conseguido ser una de las fundaciones más importantes y exitosas, también hemos detectado que hay fundaciones que han caído en picado y les ha pasado lo contrario. Bien porque el presidente de la fundación, con sus actos, haya dejado a su fundación “con el culo al aire” y ello haya conllevado a que la imagen de la fundación sea negativa, o bien por otros motivos. 

Un ejemplo es ede la fundación que presidió Iñaki Urdangarín, marido de la infanta Cristina, Instituto Nóos de Estudios Estratégicos de Patrocinio y Mecenazgo. Tiene su sede en Barcelona y fue fundada en 1999 como entidad sin ánimo de lucro.

Ellos mismos dicen de sí mismos que su "misión es realizar investigaciones de interés general sobre los procesos de formulación e implementación de las estrategias de patrocinio, mecenazgo y responsabilidad”. Hasta aquí todo muy bonito, el problema es que la imagen de la fundación Nóos es Iñaki Urdangarín. A continuación exponemos los pasos más importantes que hicieron que la fundación fuera cayendo en picado “gracias” a su presidente. Nosotras no vamos a juzgar a nadie, sino que juzguen ustedes mismos:

• 1997. Primer problema público de Iñaki Urdangarin, aún novio de la infanta Cristina, con la Administración. El Ayuntamiento de Barcelona le reclama una deuda de más de 2.400 euros acumulada entre 1993 y 1997 por 19 multas, Impuesto de Bienes Inmuebles e impuestos de circulación.

• 1999. Se funda Nóos, aunque no tuvo ninguna actividad hasta 2004, cuando nombraron a Urdangarin administrador de esa asociación sin ánimo de lucro. A partir de ese año, el Instituto Nóos recibió encargos de los Gobiernos de Camps y Matas para organizar congresos en los que se debatía sobre la importancia de los eventos deportivos para la salud de las ciudades o para los negocios turísticos.

• 2003. El ex presidente Jaume Matas ficha a José Luis Ballester, Pepote, como director general de Deportes. Es amigo de Iñaki Urdangarin. Será determinante porque años más tarde pacta con la Fiscalía Anticorrupción un acuerdo de colaboración. Confiesa hechos, citas, personajes y firmas. Pepote tenía una relación de confianza con las infantas Cristina y Elena y, de manera especial, con el Príncipe Felipe, con quien regateó.

• 2004. En enero, la trama de Nóos logra tres adjudicaciones amañadas en Palma por un valor de 300.000 euros. Según la acusación del caso Urdangarin, se pagan trabajos ficticios o sin contenido tras intermediar en la venta por 18 millones de euros al Gobierno de Jaume Matas del equipo ciclista Banesto, que pasa a llamarse Illes Balears.

• 2005. La investigación judicial califica de “totalmente desproporcionados” los precios de Nóos. Además, se atribuye al instituto la “simulación de la contratación de servicios ficticios a entidades mercantiles o presumiblemente facturados por importe superior al servicio realmente prestado”. En el sumario figura un presupuesto de 1,2 millones de euros que pidió para la organización en noviembre de un congreso de dos días sobre Turismo y Deporte (Illes Balears Forum 2005. Por viajes y alojamiento de 100 personas se facturan 240.000 euros. De estos, 80.000 corresponden a “cuatro comidas, tres cenas y seis coffee breaks” para esos invitados. Según las facturas entregadas por Diego Torres, socio de Urdangarin y principal imputado en la causa, al menos 116.000 euros acabaron en la caja de la empresa Aizoon, propiedad del duque de Palma y de su esposa, la infanta Cristina.

• 2005. El diputado socialista Antonio Diéguez destapa en Palma el asunto de manera discreta. Denuncia eses primer convenio de Nóos con el Gobierno de Jaume Matas. No nombra a Iñaki Urdangarin, pero resalta que se trata de un "pésimo ejemplo de administración de los dineros públicos". Detalló algunas partidas como 40.000 euros para un director de publicaciones y 50.000 para el director de la red de regiones.

• 2006. La Generalitat Valenciana firma el 26 de mayo un convenio con el instituto de Urdangarín, a través de la Sociedad Gestora para la Imagen Estratégica y Promocional de la Comunidad Valenciana. El Instituto Nóos recibirá del Gobierno autonómico un total de 1,7 millones de euros tras la firma de dos contratos. Uno de ellos, por 1,3 millones fue pagado a lo largo de tres años. Sin embargo, el segundo, firmado por otros tres millones, no llegó a ejecutarse, aunque el instituto sí percibió 382.000 euros de la administración valenciana.

• 2006. Semanas antes de renunciar, monta con su socio Diego Torres las fundaciones Areté (sin apenas actividad) y Deporte, Cultura e Integración Social. Esta logra 144.000 euros entre 2007 y 2008 del Ayuntamiento de Madrid. La investigación rechaza que Urdangarín se desvinculara del entramado. El fiscal relaciona al duque con actividades de la trama “hasta hoy” a través de la empresa adquirida por el grupo Nóos para efectuar la supuesta ocultación de fondos en paraísos fiscales, De Goes Center For Stakeholder Management. Fiscalía avala su afirmación con datos y nombres aportados por la Agencia Tributaria y el Grupo de Delincuencia Económica. Afirma que De Goes percibió 300.000 euros de Nóos y generó “salidas invisibles” de 420.000 y 50.000 euros fuera del país.

• 2007. Pese al supuesto abandono, se interviene un correo electrónico en el que se habla del “dinero dado por DT [DiegoTorres] e IU [las iniciales del hombre del yerno de don Juan Carlos]” para lanzar su nuevo “proyecto”, la Fundación Deporte, Cultura e Integración Social. En poco más de dos años, esta nueva entidad recauda más de 400.000 euros de donaciones de grandes empresas.

• 2008. Comienza el caso Palma Arena. El juez instructor José Castro y los fiscales Juan Carrau y Pedro Horrach investigan en agosto el complejo deportivo, cuya construcción se disparó desde los 48 millones de euros de la licitación pública hasta 110 millones que el edificio costó finalmente. De este caso surgirá el caso Urdangarin.

• 2009. Los duques de Palma se trasladan en verano a vivir a Washington con sus cuatro hijos. El cambio de domicilio de la hija menor de los Reyes de España se dijo entonces que obedecía a nuevos compromisos profesionales de Iñaki Urdangarín.

• 2010. Diego Torres, el socio de Urdangarin, aporta en septiembre a los investigadores del caso Palma Arena 384 documentos relacionados con los contratos que el Instituto Nóos suscribió con el Gobierno balear. Se delimita la trama. El Instituto Nóos, sin ánimo de lucro, y el resto de las empresas privadas con ánimo de lucro y propiedad de Urdangarin o Torres tenían “el mismo domicilio social real y sus respectivos empleados desarrollaban sus servicios para el Instituto Nóos, de forma tal que solo nominalmente cobraban la nómina de una u otra sociedad”. Los autos judiciales citan el caso de María Teresa Zazo Almagro, “que figura, en años sucesivos, como empleada de las siguientes entidades: Instituto Nóos, Nóos Consultoría Estratégica SL, Intuit Strategy Innovation Lab y Virtual Strategies, y que realmente su labor, independientemente de cual fuese la empresa contratante, era desarrollar servicios en relación con los eventos y proyectos realizados por el Instituto Nóos”.

• 2011. Diego Torres es imputado en junio como presidente y administrador último del Instituto Nóos, donde sustituyó a Urdangarin. En la causa están implicados Torres, su esposa Ana María Tejeiro, su cuñado Miguel Tejeiro y otro cuñado, el contable Marco Tejeiro. El dúo Torres-Urdangarin montó una Babel mercantil: Nóos Consultoría Estratégica, Instituto Nóos, Shiriaimasu, Intuit Strategy Innovation Lab, Virtual Strategies, Gecsa Formacion, Management for strategies, más Aizoon, la Fundación Deporte, Cultura e Integración Social y la pantalla De Goes for Stakeholder. La casa de Torres y las sedes de las empresas fueron registradas por la policía y el fiscal Pedro Horrach, que le interrogó durante horas.

• 2011. Una comisión policial encabezada por el fiscal anticorrupción de Baleares, Pedro Horrach, bajo la orden del juez José Castro, instructor del caso Palma Arena, efectúa el 7 de noviembre en Barcelona el registro judicial de la sede del Instituto Noos, creado por Iñaki Urdangarín, duque de Palma, esposo de la infanta Cristina de Borbón.

• 2011. El juez José Castro sostiene en sendos autos del 9 de noviembre que el duque de Palma, Iñaki Urdangarin, esposo de la infanta Cristina de Borbón, y el socio de este, Diego Torres, utilizaron presuntamente varias sociedades para “apoderarse de fondos públicos” que recibía el Instituto Nóos. El escrito de diligencias dictado por el juez para autorizar los registros considera que los hechos investigados son constitutivos de los delitos de falsedad documental, prevaricación, fraude a la administración y malversación de caudales públicos.

• 2011. Iñaki Urdangarin asegura en noviembre que defenderá su “honorabilidad e inocencia” en relación con su gestión al frente del Instituto Nóos: “Cuando conozca los pormenores de las diligencias previas del Juzgado de Instrucción número 3 de Palma de Mallorca, que en este momento son formalmente secretas, podré pronunciarme sobre su contenido. Me defenderé desde la convicción de que mi actuación profesional ha sido siempre correcta”.

• 2011. La Fiscalía Anticorrupción de Palma interroga en diciembre, en calidad de imputados a los ex directores generales de la empresa pública Ciudad de las Artes y las Ciencias (CACSA) de Valencia, Jorge Vela y José Manuel Aguilar por su presunta implicación en la firma de varios contratos entre la Administración valenciana y el Instituto Nóos. Jorge Vela, hermano del consejero de Hacienda del Gobierno valenciano, es ahora director del Instituto Valenciano de Finanzas. José Manuel Aguilar trabaja en la empresa privada.

• 2011. Discurso del Rey del 25 de diciembre. “Afortunadamente vivimos en un Estado de Derecho y cualquier actuación censurable deberá ser juzgada y sancionada con arreglo a la ley. La justicia es igual para todos”.

• 2012. El juez José Castro y el fiscal de Anticorrupción Pedro Horrach piden en enero conocer “la historia registral completa” de las propiedades inmobiliarias de Iñaki Urdangarin y de su empresa Aizoon, a medias con su esposa, la Infanta Cristina. Desde los movimientos en un banco extranjero hasta las operaciones con fincas e hipotecas. La decisión es posterior a los registros de las sedes barcelonesas de Nóos, la incautación de documentos sobre movimientos y depósitos. Tres departamentos de Hacienda (en Palma, Barcelona y Madrid) han emitido informes sobre este caso. Las dos viviendas investigadas están ubicadas en las calles Pedralbes y Elisenda de Pinós, de Barcelona. La segunda es la residencia de la pareja, el palacete familiar, hipotecado por más de tres millones. En ambas casas se fijaron los domicilios mercantiles, las sedes de sus empresas particulares.

• 2012. El asesor fiscal y administrador de la trama del Instituto Nóos, Miguel Tejeiro declara en febrero ante el juez como imputado. Afirma que Iñaki Urdangarin y su socio Diego Torres dirigían a la par la red de empresas bajo sospecha judicial, conocían todas sus actividades y tomaban decisiones. Ambos le ficharon y, además, le encomendaron montar una estructura fiscal internacional para pagar menos impuestos. Tejeiro y el abogado también imputado Salvador Trinxet niega que la sociedad pantalla de Nóos en Belice radicara en un paraíso fiscal.

Fundación General de la Universidad de Alicante

Pocos estudiantes conocen la existencia de esta fundación.  Se trata de una fundación con intereses en diversos campos como son la educación, la cultura, los deportes o la sanidad, la defensa del medio ambiente o el desarrollo y fomento de la investigación, entre  otros aspectos.

Con la creación de este organismo, la Universidad asume la necesidad de buscar nuevos enfoques para que los frutos de conocimiento se distribuyan adecuadamente y se gestionen de la manera más eficaz posible.

Otro de los objetivos de la  Fundación General de la Universidad de Alicante (UAFG)  es ayudar a que los fines de la Universidad se cumplan. Para ello, la transmisión de conocimientos, la investigación y la formación humana integral adquieren gran relevancia e importancia.

La UAFG también responde a las necesidades actuales que surgen de la sociedad cambiante y dinámica.  De esta manera, la fundación se consolida como nexo de unión entre la Universidad con el entorno que la rodea.

Medalla de Oro para la Fundación Once

Hoy, la Fundación Once, acaba de recibir la Medalla de Oro de la Cruz Roja, por el compromiso social y la labor solidaria desarrollada durante el último año. Miguel Carballeda, presidente de la ONCE, del Comité Paraolímpico Español y de la Fundación Once recogió el premio de manos de los Príncipes de Asturias, un acto celebrado en Vitoria con motivo del Día Mundial de la Cruz Roja y del 140 aniversario de la Cruz Roja de Álava.

Y es que las labores tanto de La ONCE como de su Fundación son increíbles y se merecen todo el reconocimiento. Además todos podemos colaborar con ellos y es tan sencillo como buscar al repartidor de felicidad más cercanos a nuestros hogares y comprar un cupón de La ONCE, y es que cada una de las personas que trabaja cada día en La Once no te vende sólo un billete sino que reparte felicidad, siempre están con una sonrisa en la cara, esperando atentamente para atenderte y ayudarte en lo posible haga frío o calor, llueva o nieve, ellos están ahí sin quejarse de nada dándote lo mejor y es que La Once es más que la venta de un simple cupón.

La ONCE, es una Corporación sin ánimo de lucro que tiene como misión mejorar la calidad de vida de las personas ciegas y con discapacidad visual de toda España. Una Institución de carácter social y democrático solidaria con las personas afectadas por discapacidades distintas a la ceguera, igualitaria y participativa que trabaja, día a día, en democracia. Y lo hace codo con codo con la Administración a través de los ministerios de Economía y Hacienda, Sanidad, Política Social e Igualdad, e Interior.

Mediante la Fundación ONCE creada en junio de 2007, se materializa la SOLIDARIDAD, un valor fundamental en la ONCE. Una fundación financiada con el 3% de la venta bruta de los productos de juego de la Organización.

El objetivo principal de la Fundación ONCE consiste en la realización de programas de integración laboral-formación y empleo para personas discapacitadas, y accesibilidad global, promoviendo la creación de entornos, productos y servicios globalmente accesibles.

El compromiso de la ONCE se extiende a los ciegos del resto del mundo, participando activamente en los foros internacionales, especialmente, con las asociaciones de ciegos de América Latina en programas de formación y empleo.

Hablando de publicidad, son muchos los anuncios que hemos podido ver en los últimos años en televisión sobre La Once y de cualquiera de las maneras nos ha sabido transmitir su esencia, algunos más alegres y otros algo más sentimentales; pero el otro día navegando por la red, encontré este precioso vídeo realizado por la agencia  JWT Madrid para la Fundación ONCE sobre la integración e igualdad.

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Fundación Arte y Gastronomía

La fundación Arte y Gastronomía se inició en 2004 con el principal objetivo de promocionar la gastronomía española como símbolo de identidad cultural. Otra de las preocupaciones de la fundación es la difusión de la Dieta Mediterránea como herencia cultural, además de ser una gran fuente de salud y bienestar. 

Entre las metas que la fundación se ha propuesto a corto plazo se encuentra impulsar el conocimiento y potenciar la utilización de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación entre todo el colectivo profesional gastronómico.

La sede de la fundación se encuentra en Zaragoza pero cuenta con delegaciones estables en Madrid, Murcia, Alicante e incluso Buenos Aires (Argentina). Con todo ello, la organización desarrolla programa de ámbito local, nacional e incluso internacional.  Entre todas las actividades que realiza destacamos la cooperación que mantiene con el Instituto Cervantes y con el Monasterio de Rueda.

Uno de los ciclos más famosos de la fundación  es el de “Historia e Imaginación en la Gastronomía Española”, que tuvo lugar en el Instituto Cervantes de Pekín.  La presentación contó con las diversas áreas de producción de los productos de calidad y de la cultura vinícola española. Además, también se analizaron las tendencias gastronómicas españolas que tienen gran repercusión mundial.
 
Generalmente, la fundación realiza una media de ocho muestras de arte anuales  y organiza más de treinta eventos de naturaleza gastronómica. Además, cada año la fundación hace entrega de diez premios a  personas, empresas e instituciones destacadas en el mundo del arte y la gastronomía.

El "estilo" de la Fundación Loewe

Loewe es una empresa española de artículos de lujo, que cuenta con una gran especialidad en productos de  marroquinería. Actualmente, pertenece al holding francés LVMH (Louis Vuitton). La fundación de esta marca se constituye en 1988, contando con la protección del Ministerio de Cultura. Sin embargo,  el apoyo de la firma a la cultura era anterior. En 1950, Enrique Loewe Lynch, bisnieto del fundador de la marca, ya apostaba por ofrecer un gran apoyo a la cultura y arte.

La fundación tiene intereses en diversos ámbitos, como son la danza, la música, el diseño y la poesía,  todo ello con un carácter educativo. El principal objetivo de esta organización es salvaguardar el patrimonio artístico y estimular la creatividad. Así, en 2002 la fundación recibió la Medalla de Oro  al mérito en las bellas artes  que concede el gobierno de nuestro país.  La medalla fue entregada a Enrique Loewe  un año después por los Reyes de España.

Para apoyar a todos sus públicos, la fundación realiza una serie de actuaciones que ayudan a fomentar el desarrollo artístico y creativo. La acción más veterana de la fundación es el Concurso de Piano Infanta Cristina, el Premio Internacional de Poesía y la actividad docente sobre el diseño en piel que se ofrece en el centro superior de Diseño de Moda de la Universidad Politécnica de Madrid.   Recientemente, la danza también forma parte de los intereses de la fundación. De esta manera, se  patrocinan diversos  espectáculos  del Teatro Real de Madrid  y  del Gran Teatre del Liceu de Barcelona.   Según los Estatutos de la fundación,  todas estas acciones tienen un fin pedagógico y
van dirigidos a un público joven. 

El liderazgo de la Fundación Rockefeller

Cuando nombramos a la Fundación Rockefeller hablamos de liderazgo, de tradición y de excelencia. Se trata de una fundación con mucha historia.Es la primera organización nacida en todo el mundo en el año 1913, tanto es así, que la organización familiar ya va por la sexta generación. La organización fue fundada por John D. Rockefeller, junto con su hijo John D. Rockefeller Jr., y Frederick T. Gates, en la ciudad de Nueva York.

En su larga trayectoria ha conseguido grandes logros, como:
-    Apoyar económicamente a la educación estadounidense.
-    Crear la Escuela Johns Hopkins de Salud Pública de Harvard.
-    Favorecer el desarrollo de la vacuna para prevenir la fiebre amarilla.
-    Financiar el trabajo de muchos talentos con el Premio Nobel.

El actual presidente es Judith Rodin (se trata de la primera mujer al frente de una fundación). Rodin ha establecido un programa para cambiar la estructura de organizaciones tradicionales e identificar las principales tendencias del siglo XIX.  Actualmente busca ideas de acto impacto que puedan hacer diferente las vidas de un gran número de personas o poblaciones.

Una gran idea es la expuesta por la presidenta a comienzos de abril cuando la fundación invitó a gente de todo el mundo a compartir una conversación en vivo (streaming) a imaginar diferentes caminos para salir de la pobreza.

El juego  consistía en encontrar las maneras de reducir la pobreza mediante el uso innovador y moderno de la información digital. Se propusieron los caminos más innovadores hacia el éxito y la realización personal de los jóvenes. Más de 1.600 personas procedentes de 79 países respondieron a esta generosa llamada y al reto que suponía. Después de 48 horas de interacción alumbraron  más de 18.000 ideas

El nacimiento de las fundaciones

La historia de las fundaciones está marcada  por un espíritu de supervivencia. Sus orígenes más remotos se encuentran en las donaciones y legados modales del Derecho Romano que se destinaban al culto de los antepasados y en las entidades fiduciarias con fines asistenciales. Durante los siglos de libertad religiosa se generalizaron, al dejar los cristianos sus bienes para que se aplicaran a la realización de obras benéficas duraderas en sufragio del alma.

En España, debido a que el art. 1 de la Ley desvinculadora de 11 de Octubre de 1820, declaraba abolidos todos los mayorazgos, patronatos o cualquier especie de vinculación de bienes muebles, raíces, censos, etc; se tachó a las fundaciones de ser manos muertas, poseedoras de patrimonios inmovilizados que podían aumentar pero no transferir. Esto dio lugar a que muchos familiares de fundadores pretendieran que se les adjudicaran, como libres, los bienes fundacionales. Pero el Estado se opuso, aunque algunas sentencias admitieron la adjudicación de bienes a los familiares del fundador, esto no prosperó.
De este modo, el legislador no tuvo otro remedio que excluir la aplicación de la legislación desvinculizadora a las fundaciones.
También la Ley de 20 de Junio de 1849, admitió la existencia de establecimientos de beneficencia particular; siempre y cuando cumplieran con e objeto de su fundación y que la costeen con fondos propios, donados o legados por particulares y cuya dirección esté confiada a Corporaciones autorizadas por el Gobierno o a patronos designados por el fundador.

Tras esto se creó el Protectorado del Gobierno sobre dichos establecimientos. Era una actividad administrativa destinada a controlar el cumplimiento de los fines de interés general de las fundaciones.

Pasado un período de inestabilidad en la vida de las fundaciones, el Protectorado sostuvo una posición heroica en defensa de las fundaciones frente a una nueva desvinculación, oponiéndose a que los bienes fueran destinados a familias y no a la beneficencia.
 A si mismo, se estableció que todos los establecimientos de beneficencia entregaran sus presupuestos y cuentas anuales ante las Juntas Generales, Provinciales y Municipales de Beneficencia.

La conclusión a estas medidas y otra más, fue que el Estado se viera obligado a defender la subsistencia de las fundaciones a peras de ser entes cuyos patrimonios quedaban libres del comercio y del tráfico jurídico. A cambio impusieron las inspecciones y el control de las mismas.

“De las 13.000 fundaciones españolas, solo 88 presentan sus cuentas en el Registro Mercantil”

Según el Consejo General de Colegios de Economistas, las fundaciones españolas son muy opacas y transmiten poca información. Valentín Pich, presidente de esta asociación, ha realizado un estudio sobre esta problemática con el título de “Reflexiones y propuestas sobre la información financiera de las fundaciones en España”, donde ha podido confirmar la situación y la poca transparencia de estas organizaciones.

Las conclusiones que se extraen del estudio son diversas y muy importantes. Entre ellas se encuentra la necesidad de aumentar la transparencia en la gestión y financiación de las fundaciones (privadas y públicas), así como facilitar el acceso directo a los objetivos y resultados de estas.

Esta situación sorprende bastante a la opinión por la falta de información pública. En este aspecto emerge un debate que cuestiona si a las fundaciones se les debería obligar a mostrar públicamente dicha información. Diversas encuestas indican que los usuarios así lo desean, y además, exigen una mayor regulación que conduzca a la transmisión de datos de manera pública y objetiva.  Esta actuación favorecería poder realizar una comparación entre las distintas organizaciones, así como mayor claridad. Entre las medidas propuestas destaca lo posibilidad de obligar a las fundaciones a realizar auditorías.

El reto de APSA

Apsa es una organización sin ánimo de lucro que atiende a personas con discapacidad intelectual en la provincia de Alicante. Su objetivo principal es mejorar la calidad de vida de estas personas e integrarlas en el mundo laboral, así como favorecer su independencia.  Desde su fundación en el año 1962 APSA atiende a más de 1300 personas con problemas.

Los pilares de la organización son los siguientes:
-    Mantener al discapacitado en una relación constante con la familia y su entorno.
-    La implicación de las entidades públicas y privadas.
-    La innovación está basada en los distintos procesos de mejora continua.
-    Atención multidisciplinar durante el ciclo vital.

Por otra parte, debemos comprender que la labor principal de la entidad también se sustenta en distintas políticas de Responsabilidad Social Corporativa, así como en la LISMI. La LISMI es la Ley de Integración Social de Minusválidos que obliga a las empresas con más de 50 empleados a contar con un 2% de personas con discapacidad en su plantilla.

Esta contratación cuenta con beneficios muy importantes y con bonificaciones. Por ejemplo, subvenciones de hasta 3900€ por contrato indefinido, bonificaciones en la Seguridad Social, y deducciones en el Impuesto de Sociedades de hasta 6000€. A pesar de estos incentivos, más del 80% de las empresas no cumplen la ley.

 Por otra parte, debemos comprender que es necesario animar a cumplir esta ley por ética, más que por asuntos económicos y fiscales. Sea como sea, es cierto, que esta medida es el primer paso para conseguir una mayor responsabilidad ética en las corporaciones.

Desde la agencia, os animamos a todos a colaborar económicamente con la organización. Se trata de una pequeña aportación de 6 euros al mes con la que muchas personas tendrán mejor calidad de vida, así como mayores aspiraciones.

Hablemos de Responsabilidad Social (RS)

Dentro del ámbito en el que nos movemos, es necesario conocer qué es la responsabilidad social (RS), y es que, se trata de un término que adquiere gran relevancia en el campo de las  fundaciones.
 
Cuando hablamos de responsabilidad social nos referimos al compromiso y obligación que tienen los individuos sobre el impacto de una decisión en la sociedad en su conjunto.  De esta manera, estamos abordando el campo de la ética y la deontología. Podemos centrarnos en diversos aspectos, como son la responsabilidad ante la ley, los derechos humanos, el medio ambiente, las corporaciones o las fundaciones.

Debemos tener claro que la responsabilidad social y la deontología son términos más importantes en el ámbito práctico que en el teórico. Así, la ética profesional y una visión contextual son dos pilares que siembran los cimientos de la RS.

La norma ISO 26000 es una guía que establece las líneas de actuación en la RS establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización. No tiene propósito de ser certificatorio, regulatoria o de uso contractual. El objetivo de la norma es:
-    Ayudar a las organizaciones a implementar y establecer sus estructuras en RS.
-    Apoyar a estas organizaciones.
-    Promover y potenciar una máxima transparencia de RS en las empresas.
-    Hacer un análisis de la factibilidad de la actividad, refiriéndose a los asuntos que pueden afectar la viabilidad de la actividad y que requieren de consideraciones adicionales por parte de ISO.


Por otra parte, el establecimiento de la norma conlleva una serie de beneficios, como son:
-    Facilitar el establecimiento y mejora de la RS en organizaciones.
-    Incrementar la confianza y satisfacción de los accionistas y grupos de interés de una organización.
-    Aumentar las garantías y fortalecerlas en materia de RS.

En el sector de las fundaciones, es muy  importante contar con una gran ética y manifestar una gran RS. No debemos olvidar que los fondos que captamos van dirigidos íntegramente a objetivos y fines específicos, y por  lo tanto, nos encontramos fuera de la lucración.

Fundación "Pies Descalzos"

“Pies Descalzos” es una fundación colombiana creada en 1997 por la cantante Shakira que tiene el interés de ayudar a los niños empobrecidos de la zona. La organización declara que su misión es asegurar que todos los niños de Colombia pueden acceder a una educación de calidad.

Actualmente la escuela cuenta con cinco escuelas en todo el país  que proporcionan educación y alimentos a más de 4000 niños. El equipo de la fundación se encuentra en Bogotá. Sin embargo, existen equipos de profesionales, coordinadores de programas y voluntarios en Altos de Cazucá, Quibdó y Barranquilla, donde se aplican los programas. En estas ciudades donde “Pies Descalzos” está presente son colegios y escuelas donde los niños, niñas y jóvenes reciben una atención integral, educación de calidad. Además, se han generado espacios para las familias y las comunidades que la rodean, entendiendo que es un proceso integral. El próximo reto de la fundación es la construcción de un colegio en la ciudad de Cartagena.

El apoyo económico de la fundación proviene de las contribuciones de Shakira y de diversas donaciones de  empresas, tanto nacionales como internacionales, que se preocupan por la responsabilidad social. Por otra parte, la organización también trabaja con corporaciones multilaterales que apoyan a la causa y que han formado alianzas con las agencias gubernamentales. Por ejemplo, en muchas ocasiones, la cantante subasta prendas de ropa o alguna de sus guitarras por eBay para seguir inyectando ayuda económica a “Pies Descalzos”. Además, la fundación y el FC Barcelona han llegado a un acuerdo para luchar por la educación de los niños a través del deporte.

En el siguiente video, Shakira y el FC Barcelona anuncian el plan de actuación común que beneficiará a la fundación:

Legislación de las Fundaciones

Como hemos visto en diversas entradas anteriores, las fundaciones son organizaciones sin ánimo de lucro. Por este motivo, y para asegurar el cumplimiento del objetivo central, es necesario conocer la legistación española que las regula.

La ley de Mecenazgo es la que regula la actuación de las organizaciones sin ánimo de lucro en todo el territorio español. Esta ley, 49/2002, de Régimen Fiscal de las Entidades sin Fines Lucrativos y de los Incentivos Fiscales al Mecenazgo y su Reglamento es aplicable a todas las fundaciones de nuestro país, sea cual sea su ámbito de actuación territorial, excepto a aquellas constituidas en el País Vasco o Navarra, comunidades autónomas que disfrutan de un régimen fiscal de concierto o convenio.

Por otra parte, también es necesario conocer los requisitos que deben reunir las fundaciones, entre los que se encuentran:

- Las fundaciones deben orientar su actividad exclusivamente a la realización de un objetivo de interés general.
- Estas organizaciones deben aplicar a sus objetivos e intereses el 70% (como mínimo) de los ingresos de las explotaciones económicas, de las transmisiones de bienes y de los ingresos netos de las actividades.
- El importe de las actividades económicas ajenas no deben exceder del 40% de los ingresos totales.
- Las actividades no se deben destinar al cumplimiento de intereses propios.
- Los cargos de gobierno deben ser gratuitos.

Las fundaciones tienen una serie de ventajas fiscales como son la exención del Impuesto de Sociedades, del Impuesto sobre Bienes e Inmuebles, del Impuesto de Actividades Económicas, y del Impuesto de Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana.


Por otra parte, también es necesario conocer que la constitución de una fundación tiene un coste aproximado de 2.900 euros. Antes de ello, es necesario realizar un dictamen previo sobre tipología, fines y objetivos, así como la denominación y la redacción de actas y estatutos.En cualquier caso, es recomendable y necesario acudir a un especialista para constituir una fundación, así como para informarse de diversos temas que afectan a éstas.

¿Qué es una fundación?

Antes de profundizar sobre el tema, es necesario saber qué es una fundación. Según la Asociación Española de Fundaciones, se trata de una organización sin ánimo de lucro dotada de personalidad jurídica privada. Según la voluntad de sus creadores se caracterizan por realizar fines de interés general a favor de un colectivo genérico de beneficiarios.  Es decir, la labor de una fundación consiste en captar fondos para ayudar a diversas causas sin obtener beneficio a cambio.

Los objetivos que una fundación persigue son muchos, entre los que encontramos la defensa de las víctimas del terrorismo, la asistencia social, el voluntariado, la promoción y atención a las personas en riesgo de exclusión por razones físicas y el desarrollo de la sociedad de la información, entre muchos más fines.

En este aspecto, es necesario diferenciar la labor de una fundación  de una ONG. Ambas se tratan de organizaciones sin ánimo de lucro que luchan por causas humanitarias y sociales, sin embargo se diferencian en diversos aspectos.

Las ONGs son entidades públicas creadas por gobiernos o por organismos internacionales para resolver problemas a nivel nacional (alfabetización, pobreza…) o a nivel internacional (desarrollo económico, mejora de la salud, ayuda humanitaria…). 

Por otra parte, las fundaciones tienen los mismos objetivos que las anteriores. La diferencia fundamental entre ambas reside en la manera de captar dinero. Mientras que las ONGs consiguen dinero a través de donaciones, la financiación de las fundaciones procede en un primer momento de la persona fundadora que define las líneas de actuación de la fundación, y después se consigue dinero a través de la captación de fondos.

Como vemos, tanto las oNGs como las fundaciones luchan por conseguir un mundo mejor. La diferencia entre ambas radica en la forma de conseguir fondos.

Conócenos

Somos un grupo de personas con muchas ganas de trabajar. Para ello, hemos formado una consultoría de branding, es decir, gestionamos la imagen de nuestros clientes. Entendemos que el branding no es una única acción, sino un conjunto de procesos que enlazados y encadenados dan origen a la constitución formal de una marca.

Nuestros clientes son las fundaciones, es decir, organizaciones sin ánimo de lucro que luchan por conseguir un objetivo propuesto.  Los fines de las distintas fundaciones son diversos, entre los que destacamos la defensa de los derechos humanos, la inclusión social, la defensa del medio ambiente o el desarrollo tecnológico.

En nuestra agencia comprendemos la importancia de todos estos objetivos. De esta manera, ayudamos a las fundaciones a consolidar su imagen de marca para captar fondos y así llegar al fin propuesto.

Ayudamos a cumplir los fines de la Fundación Lluis Vives, la Fundación Pies Descalzos, la Fundación Antonio de Nebrija y la Fundación Cruzcampo entre otras.

Te animamos a que vengas a visitarnos. Si tienes una fundación o estas interesado en impulsar alguna causa social, nosotros te damos el apoyo necesario y la trascendencia que buscas.  Nos encontrarás en Alicante, en la calle Gran Vía, número 14. ¡Te esperamos!